週明けにSHARPはテレビ事業から撤退するという記事を掲載したところ、シャープの米国支社から連絡がありましたSHARPの社長兼最高経営責任者（CEO）であるWu Po-hsuan氏は火曜日、日本で次のように語りました。「我々は下降スパイラルにある...我々は有望なブランドビジネス（家電を含む）に十分な投資ができない。」しかし、SHARP映像情報カンパニーのマイク・マルシック社長兼CEOによれば、それは大阪地区の第10世代工場に限った話であり、しばらくテレビを生産しておらず、第1四半期に3億3000万米ドルの営業外損失を計上したといいます。マルシック氏によれば、これは必要な経営判断であったとのことだが、SHARP NECの社運や、より直接的には北米やヨーロッパにおける事業の大きな問題を示すものではないといいます。「SHARPの全体的な戦略に関して言えば、私には非常に有望に見えます。なぜなら、我々は完成品やブランド製品ラインに本当に注力する予定であり、これらは常に利益を生み出しており、成長しているからです。」マルシッチ氏は、SHARPが米国市場でブランドテレビの販売を一時停止したことに言及しています。「しかし、現在は小規模で再び販売を再開しており、すでにいくつかの選定された小売店で販売しています。そして、その事業を継続的に成長させたいと考えています。ただし、これは競争の激しい事業です。」彼は、プロフェッショナルディスプレイの方がテレビよりも利益率が高いことを認めています。テレビは他の要素よりも価格で売れる傾向があるからです。マルシッチ氏は、フラットパネルビデオウォール市場がダイレクトビューLEDの登場によって打撃を受けたことを認めていますが、デジタルサイネージやプロAV用途においてフラットパネルディスプレイのビジネスチャンスはまだ多く残っていると見ています。「前四半期には大きな成長を見ましたし、今後もチャンスがあると見ています。デジタルサイネージ事業は非常に好調で、プロシューマーディスプレイもホスピタリティ、バーなど、テレビ以上の品質が必要だが、完全なプロフェッショナルディスプレイまでは必要ない場所で非常に好調です。」と述べています。彼は、SHARPと合弁パートナーのNECが現在北米で「SHARP NEC」として共同マーケティングを行っており、プロディスプレイ向けの多数の知的財産を新しいデザインに適用できると述べています。また、計画としてはその知的財産を活用することにあります。「両社が一緒になり、彼らの知的財産を活用できます。彼らが得意なこともあれば、私たちが得意なこともあります。そして、それらの製品カテゴリーを統合することが現在の目標です」と述べています。さらに「最終的にはNECの名前を段階的に廃止し、SHARPだけになります」とも言及しました。マルシッチ氏は、SHARP NECが来月のInfoCommに出展する内容は、2月のISEでの展示内容と同様の規模と製品フォーカスになると述べています。その展示会では、マーケティングの焦点はLEDディスプレイ、フラットパネルコラボレーションディスプレイ、そして紙ポスターの省エネ代替品として位置付けられた新しいタイプのカラーディスプレイにありました。※このコンテンツは海外動向を日本向けに紹介するためにSIXTEEN：NINEが2024年5月17日に公開した記事を引用し転載しています。